Gucci quiere reavivar la llama en su cuna italiana

París (Francia) - Tras pasar de ser un icono de la moda a una piedra en el zapato para el grupo de lujo francés Kering, Gucci está llamada a reinventarse para no seguir lastrando las cuentas de su empresa matriz.

Cuando el gigante (propietario también de Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Kering Eyewear, Boucheron...) presente su estrategia a los inversores durante una jornada dedicada el jueves en Florencia —la ciudad natal de Gucci—, se prestará especial atención a sus planes para la marca de la "doble G".

Y es que, con la firma italiana, Luca de Meo, el exdirectivo de Renault nombrado director general de Kering en 2025, tendrá que hacer magia para sacar de nuevo al genio de una lámpara que durante mucho tiempo brilló con luz propia. De ello depende el equilibrio financiero de todo el grupo, ya que Gucci representó aproximadamente el 40 por ciento de su volumen de negocio en 2025.

Si bien la etapa de Tom Ford —director artístico de Gucci de 1994 a 2004— representó una época dorada para la firma, las decisiones posteriores han sido más o menos acertadas, con un claro descenso de las ventas en los últimos tres años.

“En este sector, se vende algo que los consumidores desean. Si das demasiado de algo que a la gente le gusta, al final, dejarán de quererlo”, analiza Luca Solca, especialista del sector para la consultora Bernstein. “Con el auge del streetwear, Gucci se ha vuelto omnipresente (...) Esto, en cierta medida, ha acabado con su deseabilidad”, opina.

“Ingredientes”

El diagnóstico es similar para Flavio Cereda, director de inversiones de Gam. “Gucci ha tenido problemas de distribución, de producto y de precios”, enumera el especialista en declaraciones a la AFP.

Esta pérdida de atractivo se ha reflejado en las cifras, de forma aún más marcada en un contexto de desaceleración para la práctica totalidad de los actores del lujo. Tras alcanzar los 10 500 millones de euros en 2022, la facturación de Gucci no ha dejado de disminuir desde entonces, hasta caer a unos 6 000 millones de euros el año pasado.

Las esperanzas recaen en el nuevo director artístico de la firma desde principios de 2025, Demna Gvasalia, cuyo primer desfile tuvo lugar en Milán en febrero, tras una primera colección presentada en septiembre. “Mi visión de Gucci se basa en la coexistencia del legado y la moda (...) Gucci solo existe cuando ambos están en armonía, cuando cada uno se nutre del otro”, explicó en una carta publicada en febrero para presentar su concepción de la marca.

Desde septiembre, Gucci también tiene una nueva CEO, Francesca Bellettini, que hasta entonces era directora general adjunta de Kering. ¿Serán suficientes estos cambios? En el primer trimestre de 2026, las ventas de Gucci han vuelto a registrar un descenso del -14 por ciento, hasta los 1 350 millones, según cifras publicadas el martes. En términos comparables, la caída es, sin embargo, menor que en el cuarto trimestre de 2025, con un -8 por ciento frente a un -10 por ciento.

Según los analistas del banco HSBC, el año 2026 podría marcar un repunte, con una aceleración en el segundo semestre. “Es la mayor marca de lujo italiana. Tiene el legado, tiene la distribución, tiene todos los ingredientes”, destaca Flavio Cereda.

Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.

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