Nextil presenta su Plan Estratégico, y apunta a los 750 millones de euros en ventas para 2030

Madrid – Tal y como estaba previsto, este jueves 4 de junio la multinacional textil española Nextil ha celebrado su “Día del Inversor”. Un encuentro que se ha desarrollado de manera híbrida, tanto digital como en físico, y durante el que su director ejecutivo, César Revenga, se ha encargado de presentar a los inversores de la compañía el nuevo Plan Estratégico de Crecimiento y Desarrollo de Nextil, para el periodo de 2026 a 2030.

A lo largo de la presentación, de la que se ha remitido una copia a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en primer lugar desde el grupo textil se ha puesto especial atención en destacar los cambios que se han venido experimentando a lo largo de estos últimos años, y especialmente de manera acelerada en estos últimos dos años, dentro del contexto global de la industria textil. Un sector que, argumentan, ha pasado de mantenerse orientado a unas cadenas de valor centralizadas en una producción masiva procedente de Asia, y con el coste como única ventaja competitiva, a un modelo que ya premia la producción estratégica flexible, y en proximidad. Un cambio sobre el que se señala que se está dando favorecido desde por las tensiones geopolíticas, a por los incrementos de los costes logísticos, los cambios regulatorios o por la búsqueda por parte de las empresas de modelos de producción tan veloces como flexibles.

Ante este panorama, desde Nextil dibujan un horizonte especialmente prometedor para los países sujetos al Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos (CAFTA). Países en los que estiman que actualmente se fabrica cerca del 9 por ciento de los 18 000 millones de prendas al año que se venden en los Estados Unidos; una cuota de mercado que prevén que pueda aumentar de ese 9 a hasta un 11-13 por ciento en cinco años; hasta el 15 por ciento si la región es capaz de ampliar su capacidad de producción y su oferta. Un panorama ante el que sostienen que Nextil, desde sus operaciones en Guatemala y El Salvador, cuenta con una ventaja competitiva, y que será la que precisamente llegará para contribuir a impulsar a la compañía sobre sus estrategias y objetivos a 2030; fecha para la que estimen que sus ventas en América lleguen a duplicar a las que se generen en Europa.

De la mano de esta nueva hoja de ruta de 2026 a 2030, “Nextil inicia una nueva etapa estratégica orientada a consolidar y expandir una plataforma textil líder, integrada, verticalizada, sostenible y tecnológicamente diferenciada”, señalan desde la dirección de la multinacional textil española. Una plataforma que, apostillan, cuenta “con capacidad para operar a nivel global en distintos sectores y mercados”, gracias a la profunda “transformación ejecutada en las áreas clave” de la compañía desde 2023, y que han permitido transformar a Nextil “de una compañía fragmentada y sin estrategia”, a “una plataforma global, verticalizada y escalable”.

Los pilares estratégicos para el crecimiento

Como pilares centrales de ese plan estratégico de crecimiento y de expansión de 2026 a 2030, se situará el hub de producción de Nextil en Europa, diversificado por los mercados de España y Portugal; su hub de producción de América, desde el que se dirigen operaciones desde Guatemala y desde El Salvador; y su vertical de soluciones sostenible NextGreen, bajo cuyo paraguas se han integrado todos los servicios que combinan materiales reciclados y las tecnologías de tintes sostenibles GreenDyes.

Para lo que respecta a cada una de ellas, para el caso del hub en Europa, se ha marcado por objetivo el de consolidarlo como la plataforma textil de referencia para el mercado de lujo y de la moda “premium”. Un propósito hacia el que se trabajará de la mano de una estrategia dirigida a ampliar productos, categorías y bases de clientes, con el punto de vista puesto en buscar consolidar su oferta diferencial, en materia de soluciones flexibles, innovación de tejido y prenda y sostenibilidad.

En cuanto al hub de producción en América, el objetivo fijado es el de que para 2030 sea la plataforma textil de referencia en manufactura avanzada, verticalizada, sostenible y de grandes volúmenes para el mercado americano. Objetivo para el que se apostará por aumentar la innovación en tejido y prenda, se buscarán cerrar nuevos acuerdos para incrementar la capacidad productiva vertical, para establecer acuerdos a largo plazo con clientes, consolidar las operaciones de la compañía dentro del sector salud de los Estados Unidos, y el adquirir empresas de confección que proporcionen volumen y capacidad a Nextil en la región.

Por último, para la nueva división NextGreen de soluciones sostenibles, se trabajará sobre el objetivo de convertirla para 2030 en “la plataforma textil sostenible de referencia global, integrando innovación, materiales responsables y tecnología propia para ofrecer soluciones ‘premium’ de bajo impacto ambiental”. Propósito para el que se ha diseñado una hoja de ruta dirigida a buscar escalar las operacones de NextGreen como plataforma transversal de Nextil, mediante programas de textiles sostenibles para clientes globales; de nuevas soluciones de circularidad y de materiales responsables; con diseños y el desarrollo de productos de mayor valor añadido; aumentar el uso de la tecnología propia de tintes sostenibles Greendyes de Nextil; o explotando la trazabilidad y el cumplimiento regulatorio como una ventaja comercial.

Objetivos a 2030: de unas ventas por 750 millones de euros, a nuevas inversiones por 250 millones

Apoyándose sobre estas estrategias de ejecución interna, y favorecida por factores externos entre los que señalan a esa tendencia a la relocalización en proximidad, a las ventajas competitivas que ofrece operar bajo el paraguas del tratado CAFTA, o a las presiones que pueden ejercer sobre otros competidores las nuevas normas en materia regulatoria y de sostenibilidad, desde Nextil han trazado una suma de objetivos financieros a alcanzar, para el cierre del periodo de ejecución de este Plan Estratégico de Crecimiento y Desarrollo de 2026 a 2030. Objetivos que van desde sus ambiciones para el crecimiento, a sus previsiones de inversión o de reducción de la deuda.

A este respecto, tras cerrar el ejercicio de 2025 con unos ingresos totales por 30,43 millones de euros, y con un ebtida de 10 millones de euros, Nextil se ha marcado por objetivo el de llegar a disparar su facturación y su ebitda hasta los 750 y los 150 millones de euros, respectivamente, para 2030. Meta para la que estiman una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de los ingresos orgánicos de un 12 por ciento anual para su hub en Europa, para el que estiman que llegue a 2030 con ventas por 250 millones de euros y con un ebitda de unos 60 millones de euros; y de un 44 por ciento anual para el hub en América, que prevén que pueda cerrar el periodo con ventas por cerca de unos 500 millones de euros, y con un ebitda de unos 90 millones de euros, en 2030.

De manera paralela, y como palanca para justamente contribuir a ese crecimiento, la compañía contempla ejecutar a lo largo del mismo periodo de 2026 a 2030 inversiones acumuladas por hasta 250 millones de euros. Fondos que se destinarán al mantenimiento de sus activos (por cerca de 1,5 millones de euros anuales); a invertir en tecnología, automatización, en soluciones de IA aplicada o en nuevas capacidades (por unos 3 millones de euros anuales); y procesos de fusiones y adquisiciones. Unas operaciones para las que se estiman unas inversiones de nos 220 millones de euros para el conjunto de todo el periodo, pormenorizando al respecto que para este 2026 se mantienen dos operaciones en fase de cierre y otras dos en negociación; el que para 2027 se han identificado hasta tres posibles operaciones de compra; y el que para 2028/2030 se contemplan de entre una o dos adquisiciones al año, con tres ya identificadas.

Como objetivos adicionales, Nextil mantiene el de mantener el ratio de deuda financiera neta por debajo de 2,5 veces el ebitda durante toda la vigencia del plan; generar un flujo de dinero encaja de más de 120 millones de euros entre 2026 y 2030 que sirva para autofinanciar sus estrategias de crecimiento; o el emitir nuevas acciones por hasta un máximo de un 20 por ciento de con respecto a las que se encuentren en circulación al cierre del primer semestre de este 2026. Una dilución de títulos que se controlará ya no solamente estipulando ese máximo, sino advirtiendo de que cualquier emisión de deuda convertible en acciones se realizará a precios por encima del valor de mercado de los títulos en cada momento; y el que además para el periodo de 2028 a 2030 Nextil destinará entre el 20 y el 25 por ciento del beneficio antes de impuestos consolidados de cada ejercicio a un programa de recompra de acciones, títulos que posteriormente se cancelarán.

Perspectivas para 2026 y 2027

A modo de previsión de cara al arranque de este nuevo plan estratégico a 2030, para lo que respecta a este mismo ejercicio de 2026 desde Nextil manejan como orientación la de llegar a cerrar el año registrando ventas por unos 118 millones de euros, con un ebitda por unos 25 millones de euros. Mientras que para 2027, prevén comenzar a acelerar sobre sus objetivos a 2030, y llegar a cerrar el año con unas ventas por 237 millones de euros, y un ebitda de 51 millones de euros.