Se aproximan las cenas de Navidad... y desde RR.HH piden un enfoque diferente para evitar abrir expedientes

Las fiestas de Navidad en la oficina solían ser otra historia: los vestidos de lentejuelas empezaban a perder el glamour a mitad de la noche, un jersey navideño hortera que de repente da un calor insoportable, prosecco corriendo sin control y una torre de champán tambaleándose como si fuera a desplomarse en cualquier momento, arrastrando a medio departamento. Y, al día siguiente, lo de siempre: dolor de cabeza, algún que otro recuerdo borroso y un mensaje de tu jefe con la temida frase: “¿Podemos hablar un momento sobre lo de anoche?”.

Recientemente nos encontramos con una situación en la que la expectación previa a una de estas cenas comenzó compartiendo atuendos festivos en un grupo de WhatsApp. Un colega masculino bromeó sobre cómo le quedaría un traje tirolés a una compañera de talla grande. Se toleró y se rió como una broma. La compañera en cuestión decidió, por tanto, saltarse la fiesta. También oímos hablar de otra persona que, durante una fiesta de fin de año, tras cuatro vinos, aprovechó la oportunidad para confesar sus sentimientos a una compañera cercana. Y sobre un jefe que no aceptaba un “no” al repartir chupitos, bajo el pretexto de "pasarlo bien".

Pero ya estamos en 2025. Las fiestas que rozaban la indecencia, donde los compañeros bailaban alegremente al borde del desastre profesional, ya quedaron atrás. La nueva pregunta es: ¿qué encaja en un entorno de trabajo moderno, seguro e inclusivo, donde se celebra el año con el equipo sin caer en excesos? La respuesta es más sencilla de lo que parece: crear, de forma consciente, un momento auténtico de conexión.

Por qué el brindis a la antigua usanza se descarrila

El alcohol elimina los frenos. Lo que pretende ser una charla inocente se desliza sin esfuerzo hacia una broma fuera de lugar. Ese baile espontáneo con el compañero de Finanzas se vuelve de repente incómodo. Y un cumplido bien intencionado hacia un superior puede, tres bebidas después, ser remitido directamente a RR. HH. Y esa es la versión suave.

Las nuevas normas obligan a las empresas a crear activamente un ambiente de trabajo seguro, también fuera del horario laboral. Lo que sucede en el viaje de esquí ya no puede registrarse bajo la etiqueta de unas “alegres vacaciones de trabajo”. Suma a eso que el personal ebrio puede causar daños, cruzar límites o ponerse en peligro, y la conclusión es clara: lo que antes se descartaba como humor navideño, ya no cabe en la relación laboral.

Cómo hacerlo bien

1. Enfoque en la conexión, no en la bebida

Cada vez más empresas optan por brindis donde las experiencias son centrales: talleres creativos, minijuegos lúdicos, almuerzos invernales, karaoke sin desastres o una actividad de equipo accesible donde no tengas que gritar: “¡pero es que había bebido demasiado!”. Resultado: sí a la diversión, no al drama.

2. Hazlo inclusivo: todos pertenecen

No todo el mundo bebe y no todo el mundo quiere beber. Eso, en el año 2025, por fin deja de ser una declaración extraña. Los mocktails, las burbujas sin alcohol y las bebidas festivas zero-proof forman parte de ello y dicen: “te vemos”, en lugar de: “te estás perdiendo algo”.

3. Sé claro con los límites

Ni una novela ni una reprimenda, sino simplemente un memorando claro y maduro en la invitación previa: las reglas del trabajo también se aplican en el lugar de la fiesta. También durante la fiesta hay que estar atento a esto.

Un “anfitrión sobrio” que vigile no es paternalismo, sino liderazgo profesional. Y una hora de finalización evita que la noche se alargue hacia una after-party.

4. Organízalo con inteligencia

Un brindis con aperitivos justo después del trabajo. Sáltate la cena de Navidad. Así la fiesta termina en un momento en que todavía es agradable para todos. Opciones para volver a casa que no dependan de quién todavía puede ir en bicicleta. Son las pequeñas cosas las que marcan una gran diferencia.

¿Qué significa esto para ti, como jefe, gerente de RR. HH. o colega?

Directivos

Piensa en el tono que quieres establecer: “¿qué ambiente queremos crear?”. Este es un momento inmejorable para expresar tu agradecimiento a tus empleados. El año casi ha terminado y puedes mirar atrás a todo lo que se ha logrado el último año. Demuestra que estás contento con el equipo. Mantente sobrio tú mismo, para que puedas ver la situación con claridad e intervenir sutilmente si fuera necesario. Evitas malentendidos, daños y, sobre todo: líos.

Empleados

Todos son bienvenidos y pertenecen al grupo. Todos han contribuido al éxito del último año. Eso lo celebramos todos juntos.

Conclusión: derriba esa torre de champán

El brindis del año 2025 exige madurez. Menos alcohol, más atención. Menos desenfreno, más solidaridad. Un brindis que no termina con resaca, sino con la sensación: “Vamos a hacer un gran año nuevo con este buen grupo de personas”.